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世界頂尖永續工程顧問Stantec 以三大策略引領全球走向永續的未來

世界頂尖永續工程顧問Stantec 以三大策略引領全球走向永續的未來
撰文: 整合傳播企劃製作     分類:E永續環境 日期:2024-04-25

全球正面臨著一系列的嚴峻挑戰。從氣候變遷、資源短缺到社區持續都市化和創新科技的日新月異,不僅帶給各國政府和企業前所未有的壓力,也推動了一場全球性的轉變。

在這個關鍵時刻,位居全球永續設計與工程領先地位的美商傑明工程顧問Stantec Inc.(以下簡稱為Stantec)深刻體認客戶正飽受這些挑戰,特別提出企業三大策略成長倡議,包含:氣候解決方案、明日社區和基礎設施、以及未來技術,Stantec整合跨域專業領域,全方位賦能客戶,幫助他們能更從容面對企業的永續挑戰,作為公司成長的動能。

 

從全球看臺灣,找出應對未來挑戰的創新解方

 

「全球正在歷經劇烈的變化,而Stantec的定位與豐富的經驗,將與客戶共同應對各種不同領域的挑戰。譬如:當客戶面臨因氣候變遷造成水資源不足的問題時,我們透過現代化的基礎設施和專業技術,可有效減少供水過程中水資源的損耗;或是協助社區在面對極端氣候影響前,做好充分的準備,如水災模擬和沿岸韌性規劃等」,Stantec亞洲區負責人Emily Rousseau明確揭示Stantec對於全球的巨觀洞察,並舉例說明如何協助客戶因應這些挑戰。

 

Stantec亞洲區負責人Emily Rousseau分享Stantec對於全球的巨觀洞察,與推動世界永續的三大戰略。

 

Emily同時兼任Stantec的全球設計中心領導,分享「公司十分重視為客戶提供創新的解決方案。所以,我主要的工作之一就是推動全球一體化(IGW)的工作模式,並帶領設計中心的後端團隊全力支援第一線的前端同仁,例如協助臺灣團隊應對客戶帶來的挑戰。」

 

因此,Emily負責的亞洲各團隊之間會不定期進行跨域交流與合作,這也讓其他地區的團隊成員有機會到臺灣參與專案工作,這不僅能讓設計人員更加了解專案內容,雙方成員也能從中建立夥伴般的信任感,還可以集思廣義而產生創新的服務方案,完成各種高難度的挑戰,再將經驗帶回設計中心,成為服務全球其他客戶的參考資源,這也是Stantec身為全球型企業的優勢。

 

從臺灣的成功案例,看見Stantec美商傑明的永續實力

 

提及臺灣,Emily忍不住誇讚:「臺灣團隊不僅獲得客戶高度評價,更是水務領域的翹楚,提供許多極富創新性的解決方案;尤其擁有全球設計中心等強大的後盾支援,我相信臺灣團隊不再只是臺灣團隊,他們將能發揮更大的綜效,從亞洲到全球,在更多的領域裡嶄露頭角。」

 

臺灣總經理黃靖修進一步補充,除了傳統的水務項目,近年來Stantec在臺灣還積極參與社區性的基礎建設,如醫院、社會住宅等,並建立數位智慧部門,另在為客戶提供氣候解決方案上,團隊自十年前已開始協助新北市執行低碳家園計畫,「換句話說,公司去年底提出2024-2026年的三大策略成長倡議,與臺灣的發展趨勢完全契合。」

 

他更以臺灣的缺水問題為例指出,Stantec是國內公共污水處理廠再生水總顧問,從協助國土管理署推動系統再生水實廠建設計畫、協助高雄市政府完成國內第一座都市污水再生水廠,到打造全臺首座供應高科技製程的臺南再生水廠,透過水資源循環再利用來因應極端氣候的挑戰。

 

Stantec協助臨海水務公司設計污水及再生水廠,透過新興水處理技術,將污水循環再利用,達成水資源永續目標

 

Stantec臺灣的數位技術能力上,也成功協助連江縣建置「自來水智慧型水網」計畫,並於今年三月榮獲2024智慧城市創新應用獎之肯定。

 

擔任該計畫主持人的執行副總卓昱宏解釋:「連江縣位處偏僻,加上四鄉五島的地理環境令供水受限,縣府很早就在構思智慧城市的解方,所以自2018年受邀擔任總顧問後,第一期我們先協助建置智慧城市所需要的硬體基礎設施,打造智慧水島的眼睛和耳朵。」

 

第二期著重在提升民眾用水的服務滿意度和縣府的管理效率。卓昱宏認為,對居民而言,如透過即時的訊息通知可隨時掌握自己的用水現況,無需等到兩個月一次的抄表才發現家裡漏水;對縣府來說,不用額外投入人力,便可提高管理效率與服務水準,也能透過監測每戶的用水量,事先預警獨居老人的安全性,未來甚至還能延伸出更多的便民服務。

 

Stantec美商傑明協助連江縣建置智慧水網,即時掌握每滴水的動態,達成水資源永續管理目標。

 

「這項智慧水網的計畫結合了氣候解決方案、基礎建設和未來技術,正符合公司的三大策略,同時也因應人口結構與基礎設施老化,創新技術持續推陳出新,展現出我們這種綜合性工程顧問公司的優勢。」他還透露,目前不只是其他供水機關想跟進,就連民間企業也紛紛與我們洽談,因為這讓他們找到了實踐ESG的新切入點。

 

企業的資產就是人才除了頂尖的案例,卓昱宏分享:「在臺深耕33年的Stantec,今年將會啟動畢業生專案。讓新鮮人進入公司進行兩年計劃性的培訓,包括專人引領、培訓安排、接觸不同領域的專案等,以找到自己未來最理想的發展舞台」相信相對扁平化的組織、強調開放性文化並具備多元共融的DEI職場環境,同時也願意提供高成就感的舞台給員工,例如:公司內人才專業發展團體(DPG,Developing Professional Group)平台,讓全球年輕工程師可以在平台上交流工作、分享日常點滴,能帶給新鮮人合作與發展的機會。

 

邁向2050淨零目標,政府須注意什麼?

 

今年,Stantec再次蟬聯Corporate Knights評為全球100家最具永續發展企業之前十名,並於同行中排名第一,對臺灣政府將2050淨零作為永續目標,Emily提出建議:「政府應該把重點放在基礎設施上,不僅需對於現有基礎設施進行現代化與更新,還應確保所有新計畫皆以低碳為出發點,且將淨零承諾融入各個進行中的計畫。」

 

最後她再強調,臺灣團隊在眾多領域都是佼佼者,臺灣經驗將成為Stantec其他地區的重要參考;Stantec遍及全球的經驗也能成為臺灣發想創新解方的靈感,「因此,臺灣客戶享有的不僅是臺灣團隊的專業實力,更是Stantec全球的專業支援;我們相信這樣的合作,一定能為客戶實現淨零及SDGs的永續目標。」